Der demografische Wandel und die sich daraus ergebenden Konsequenzen geraten zunehmend in den Blickpunkt von Wirtschaft, Politik, Gesellschaft und Wissenschaft. Kaum ein Tag vergeht, ohne dass in den Medien Themen wie Rentenversicherung, - sundheitsversorgung oder Überalterung der Gesellschaft aufgegriffen werden. Bereits jetzt zu beobachtende Knappheiten bei jüngeren Fachkräften, ein höheres Rentene- trittsalter und die mangelnde Attraktivität Deutschlands für hochqualifizierte Einw- derer lassen die Potenziale älterer Mitarbeiter zwangsläufig in einem neuen Licht - scheinen. Im Zuge der demografischen Entwicklungen werden viele Unternehmen - nehmend darauf angewiesen sein, die Potenziale älterer Mitarbeiter zu erschließen. Die Art und Weise, wie es Unternehmen zukünftig gelingt, die tiefgreifenden de- grafischen Veränderungen am Arbeitsmarkt erfolgreich zu bewerkstelligen, kann mittel- und langfristig einen nachhaltigen Effekt auf den Unternehmenserfolg haben. Unternehmen und dabei insbesondere das strategische Personalmanagement werden vor neue Herausforderungen gestellt, die in diesem Buch von verschiedenen Persp- tiven beleuchtet werden. 2 Herausforderungen als Chance Nur wenige Unternehmen sehen derzeit akuten Handlungsbedarf aufgrund der - mografischen Veränderungen. Lediglich ein geringer Anteil der deutschen Arbeitgeber (die Zahlen schwanken je nach Studie zwischen ca. 4% und 15%, siehe auch Hübner & Wahse, 2003) halten die Altersentwicklung ihrer Belegschaft für ein bedeutendes personalwirtschaftliches Themenfeld. Statistiken zur Alterstruktur in den Untern- men und deren Entwicklung in der Zukunft liegen häufig nicht oder in unzureich- der Detaillierung vor. Damit droht sich eine Entwicklung zu wiederholen, die aus dem Rentenversicherungssystem bestens bekannt ist.

Die demografischen Veränderungen haben nachhaltige Konsequenzen für Unternehmen sämtlicher Branchen - vom Anstieg des Durchschnittsalters mit tendenziell höheren Lohnkosten bis hin zu Problemen bei der Rekrutierung junger Nachwuchskräfte oder Spezialisten. Den Unternehmen und hier insbesondere den Personalabteilungen und dem Management kommt verstärkt die Aufgabe zu, den sich laufend verändernden Personalbedarf in quantitativer, qualitativer und zeitlicher Hinsicht langfristig (kosten)optimal zu decken und die kontinuierliche Innovationsfähigkeit zu gewährleisten. Zu den zentralen Aufgaben der Personalabteilung und Unternehmensführung zählt die Koordination einer an den zukünftigen Geschäftserfordernissen ausgerichteten strukturellen Personalbedarfs-, Personalentwicklungs- und Nachfolgeplanung. Das Werk legt - vom Personaleintritt bis hin zum Austritt - praxisorientierte Instrumente zum Umgang mit der Thematik dar, es beschreibt internationale Erfahrungswerte und zeigt den strategischen Bezug auf.

und Hintergrund.- Neue Herausforderungen im Zusammenhang mit alternden Belegschaften.- Die Bedeutung älterer Arbeitnehmer im Zuge der demografischen Entwicklung.- Leistungs- und Erwerbsfähigkeit älterer Mitarbeiter.- Alternde Belegschaften auch aus finanzwirtschaftlicher Perspektive optimal steuern.- HRM-Instrumente.- Diversity Management bei der SAP AG.- Arbeitsrechtliche Aspekte der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer.- Vorurteile, selbsterfüllende Prophezeiungen und Lösungen.- Vom High-Potential zum High-Performer.- Sicherung der Innovationsfähigkeit bei alternden Belegschaften.- Der Arbeitsbewältigungsindex als Instrument des Gesundheitsmanagements.- Motivation von älteren Mitarbeitern.- Praxisbeispiele.- Implikationen der demografischen Entwicklung am Beispiel der Deutschen Bank AG.- Management alternder Belegschaften bei der medizinischen Hochschule Hannover.- Strategisches Management alternder Belegschaften bei der Audi AG.- Ältere Mitarbeiter in mittelständigen Unternehmen erfolgreich beschäftigen.- Von älteren Mitarbeitern profitieren-ein Beispiel des Möbelhauses Segmüller.- Regionaler Exkurs und Strategisches Management.- Alterung der Erwerbsbevölkerung-eine asiatische Perspektive.- Reife Belegschaften und Kernkompetenzen.- Marketingstrategien fü ältere Kundensegmente.

Das erste deutschsprachige Buch, das den demografischen Wandel im Unternehmen aus einer strategischen Perspektive betrachtet!